本文摘要：

商家通过斗货举行互联网赋能依托应用场景买通线上与线下构建多个获客场景和销售渠道通过多个入口获客卖货的同时再通过斗货应用法式与用户建设实时毗连。

商家通过斗货举行互联网赋能依托应用场景买通线上与线下构建多个获客场景和销售渠道通过多个入口获客卖货的同时再通过斗货应用法式与用户建设实时毗连。

斗货提供商品展厅图文及视频素材展示极大限度地曝光产物。支持与客户即时通讯用私域流量池建设强关系以销定产满足客户个性化的需求。

为了靠近客户、服务好客户许多品牌商开始自建官方营销平台如官方商城电商旗舰店即所谓M2C模式及生产企业直接面临客户的商业模式。

我们的第一反映是传统电商平台名为线上销售却与线下买与卖没有实质性的差异不能与客户举行有效互动服务也是大打折扣。

而斗货打造社交商务的新零售平台为生产厂家和经销商高效线上化实现新零售快速转型。

从整个行业的生长趋势来看一方面是线上和线下的深度融合一方面如何做好精致化的运营和治理这里涉及到商品治理、客户治理以及个性化的服务。

2020年一场疫情让本就生存难题的实体行业遭受了一次前所未有的攻击。相比往年零售行业从业者会以为生意更难做了到底该何去何从呢？

岂论是前端的生产厂家还是中间的经销商颇感生意难做的原因在于离消费者太远了不能第一时间相识需求提供更好的服务。

以经销商为例不仅要靠近客户还要链接好供应商而线上化新零售转型似乎成了经销商们唯一的出路。

与传统品牌高度依赖综合电商平台或是线下实体渠道举行销售差别这些品牌更着眼于构建私域流量池营造与用户的强关系并通过种种优惠激励措施促发消费者的高复购实现私域流量价值变现。

这两方面是不是正是新零售的特点和焦点理念呢？

岂论是商品治理、客户治理、订单治理、发货还是供应链治理在斗货系统上出现出全流程精致化的治理运营可视化成本低、效率高让商家快速迈入新零售的崭新赛道！

与之相比生产厂家有着天然的品牌优势。

即便如此自建官方商城不仅泯灭庞大的法式开发成本对于渠道开拓、客户治理和服务还是很显不足尤其是前者之毛病。

除了线上线下一体化斗货还为商家重点打造集商品治理、客户即时相同治理以及全方位的服务体系。

线上化能资助经销商优化供应链和库存更好地链接生产厂家为消费者提供更多优质的商品；另一方面能有效地触达用户实时相识用户需求从而反馈至供应商形成“供应-销售-用户反馈”的良性闭环。

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